在國家“雙碳”戰(zhàn)略目標的引領下，核電作為清潔能源的重要組成部分，正迎來快速發(fā)展。為有效應對華龍機組批量化建設的新高峰，提升產(chǎn)業(yè)鏈質量保證體系的有效性，保障核電建設高質量推進，按照中廣核統(tǒng)一部署，中廣核工程在行業(yè)內(nèi)首次研究建立了核電設備供應商質量管理成熟度評價體系。該體系融合國內(nèi)外先進質量管理理念與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈實際情況，系統(tǒng)覆蓋核電設備設計、制造、交付全流程的核心質量要素。通過科學評價，精準識別產(chǎn)業(yè)鏈質量管理短板，推動產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)完善質量管理，提升設備質量水平，為后續(xù)核電安全穩(wěn)定運行筑牢質量根基。
全鏈協(xié)同，打造科學適用的質量管理成熟度評價標準
成熟度評價體系的核心在于其標準的科學性與適用性。該體系標準編制采用“全鏈路參與”模式，由集團公司安全質量環(huán)保部統(tǒng)一組織協(xié)調，匯聚業(yè)主公司用戶端、中廣核工程建設端、中廣核蘇州院運維保障服務端以及設備供應商端等各方的專業(yè)智慧，歷經(jīng)多輪評審與優(yōu)化迭代，確保標準精準匹配全鏈條質量管理需求。體系遵循“質量全過程穿透管理”與“績效結果導向”雙維評價思路，構建“過程+結果”成熟度評價框架，共設立11項一級維度、45項二級維度及171項評價實施準則，覆蓋質量形成過程的主要影響因素及重要風險環(huán)節(jié)，確保全面、客觀地評價質量管理成熟度。
成熟度評價標準結構
精準畫像，全面客觀評價產(chǎn)業(yè)鏈質量管理成熟度水平
2025年，在集團公司指導下，中廣核工程牽頭聯(lián)合各業(yè)主公司及中廣核蘇州院共同組建跨領域成熟度評價專家團隊，累計投入專家135人次，對核島主設備、柴油機、泵、閥、變壓器等10家產(chǎn)業(yè)鏈重點單位開展了成熟度評價，并提出近600項管理改進建議。評價過程采用“點-線-面”三維分析法：“點”上對單一供應商質量管理成熟度水平進行精準評估；“線”上縱向分析不同設備類別的質量成熟度差異；“面”上橫向對比產(chǎn)業(yè)鏈整體質量能力的優(yōu)勢與短板。這一行動不僅有助于被評價單位更好地識別質量管理各環(huán)節(jié)的基本狀況與薄弱點，而且有助于提煉可復制推廣的良好實踐，為后續(xù)精準施策提供科學依據(jù)。
成熟度評價數(shù)據(jù)分析（示例）
從“單點突破”到“生態(tài)共贏”，構建產(chǎn)業(yè)鏈質量協(xié)同新局面
與傳統(tǒng)質保監(jiān)查聚焦單點問題、單要素糾偏的模式不同，成熟度評價注重構建“以評促優(yōu)、共享共進”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)。通過統(tǒng)一標準與評價模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈從單一供應商的“單點突破”轉向全行業(yè)的“共同提升”。在幫助被評價供應商識別薄弱環(huán)節(jié)、給出改進建議的同時，從縱向評價與橫向對比兩個維度識別現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)質量管理體系存在的不足與短板。針對行業(yè)共性及多發(fā)問題，從全行業(yè)角度分類施策、靶向改進、精準幫扶，制定并推廣穿透式管理、數(shù)字化工具等切實有效的質量提升方法與工具，推動整個行業(yè)質量管理的持續(xù)進步。2025年11月，工程公司組織產(chǎn)業(yè)鏈20家重點供應商召開“核電設備產(chǎn)業(yè)鏈質量管理成熟度評價總結會”，全面總結成熟度評價中識別的質量管理共性問題與重點改進方向，并分享在評價過程中收集、提煉的良好實踐。通過數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)與案例化總結，為供應商提供個性化管理提升路徑，促進產(chǎn)業(yè)鏈質量協(xié)同發(fā)展。
核電設備產(chǎn)業(yè)鏈質量管理成熟度評價總結會
后續(xù)，中廣核工程將圍繞華龍批量化建設需求，持續(xù)優(yōu)化成熟度評價標準，深化供應商分層分級管控機制應用，逐步擴大覆蓋重點供應商及關鍵設備領域，堅持以“標準引領、協(xié)同提升”為核心，聯(lián)合各業(yè)主及行業(yè)資源，通過補短板、強弱項、防風險等質量協(xié)同措施，持續(xù)提升設備產(chǎn)業(yè)鏈質量管理整體能力，構建產(chǎn)業(yè)鏈質量共建、共享、共贏新格局，為華龍項目高質量建設提供堅實保障，助力國家核電事業(yè)高質量發(fā)展。
